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浅析建筑施工质量控制
时间:2022-11-16 00:27 点击次数:
本文摘要:总结:项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,也包括过程质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要包括人、材料、机械、方法和环境。因此,严格控制这五个因素是保证工程质量的关键。 关键词:建筑工程质量控制措施第0章优质工程是实施优质工程质量控制的结果。至于如何提高建筑工程的质量管理水平,这个行业的专业人士有不同的看法,但出发点是相似的,可以从不同的角度有不同的看法。 本文对施工质量控制进行了探讨。

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总结:项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,也包括过程质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要包括人、材料、机械、方法和环境。因此,严格控制这五个因素是保证工程质量的关键。

关键词:建筑工程质量控制措施第0章优质工程是实施优质工程质量控制的结果。至于如何提高建筑工程的质量管理水平,这个行业的专业人士有不同的看法,但出发点是相似的,可以从不同的角度有不同的看法。

本文对施工质量控制进行了探讨。1施工各阶段的质量控制1.1施工前的质量控制是指在对工程任务进行分层分解的基础上,制定详细、适用的施工质量计划。首先要具体到谁,也就是谁做所有的工作,谁做。其次,要与各级相关管理人员签订委托书或任务清单,明确其拥有的权力,拒绝超越质量,并确认质量标准、检验评定方法、奖惩标准和方法。

再次,具体工序之间的逻辑关系,第一个施工时间,后面的施工时间,合适的时差等。应进行讨论,各工序之间的施工应组织好。1.2施工质量控制是指在作业过程中,参与质量责任的管理人员根据委托书或任务清单进行质量拒绝,检查和监督作业人员是否达到交底拒绝,消灭施工过程中的质量问题,保证成品质量,增加返工和返修的机会。

在施工过程的现场质量管理中,质量监控是最重要的环节。做好质量监控工作,使得工程质量需要预防,工程质量预期目标需要构建,工程质量需要大幅提升,从而增加工程成本。一般来说,质量控制的范围和重点如下:首先,最重要的是自学和审查设计图纸。

施工时主要依据是图纸。所以施工前一定要认真看图纸,了解设计意图。

第二,关键是监控原材料和半成品的质量。原材料、半成品、成品的质量会对工程质量产生直接影响,所以要进行监控。不仅要检查进入现场的实物,还要检查保修是否与规定的型号、规格和性能等一致。并应对刚才的通风、水泥和材料等进行测试。

第三,主要环节是按照规定的程序实施子项目和子项目。因为这项工作是单位工程质量的基础,不应作为质量监控的主要环节。在按图施工的前提下,对于合格的原材料、合格的成品和半成品,要按照规范、程序和规定进行重点施工,按照工序控制施工过程,及时消除经常出现的问题,将事故遏制在上升状态。

第四,重点是监控关键部位和薄弱环节的质量。工程对象和团队的质量要求单元工程的关键部位和薄弱环节。1.3建筑工程质量控制的事后控制——质量检查的事后控制在一定程度上起着最重要的作用。

在质量审批中,检查要细致,覆盖面要广,这样才有可能做出准确的审批。粗是检查时交叉引用的扩展;广义的意思是包括所有的检查范围。

所有的检验都必须在班组操作人员工作时进行,质量部检验的抽样区域要广,不能高于审批办法的规定,否则会出现不具有代表性的审批结果。做好单位工程的质量审批,关键是做好分项审批 2全面加强施工质量控制2.1提高施工管理水平,完善各项管理制度、规章制度,制定岗位责任制,是企业管理的重中之重和首要任务。项目经理必须高度赞扬该制度的建立,特别注意施工现场的督促和实施工作,并在原有规章制度和现场实际情况的基础上,建立各种人员的岗位责任制,明确现场管理人员的职责,并以书面形式张贴在现场办公室,以便继续实施。2.2增强施工人员的质量意识,提升各行各业人员的综合素质。

项目经理在增强管理人员意识的基础上,还应加强对生产工人的管理。对生产工人实行优胜劣汰的原则。

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工人上岗前必须进行三级教育,进场前进行安全技术交底,发放安全技术护照。每个施工队的工人之间必须有明确的奖惩制度,这样才能充分调动工人的积极性,充分发挥工人的主导作用。

还应对各种工种和各项目主要部分的操作人员进行岗前培训。施工前,必须对生产工人进行各种技术交底,严格控制施工过程中的每一道工序,实行跟踪、监督、记录、审核或抽样检查,从技术措施到实际操作严格控制质量。

坚决把自检、互检和抽查结合起来;在前一道工序不合格的情况下,坚决不要流向下道工序,尤其是对更容易再次出现质量通病的岗位和工序,要进行专职的跟踪施工,以强制的手段抵制质量通病,改变不规范的做法。2.3及时控制市场信息,控制成本。现代科学管理方法日新月异,项目经理必须充分准确地了解国内外建筑市场的新材料和新趋势。

首先根据施工图分析数量,多做市场调查,不合格的产品不允许使用。项目经理必须控制和了解材料的市场情况,以及材料的质量、价格、供应能力等信息。督促材料订货,为材料进口商开辟渠道,实行车间对比,尽量减少中间环节,科学组织材料的订货、加工、运输和储存,建立严格的计划和调度制度,实行项目间材料的统一调整,加快材料资金周转,保证长期施工。

2.4实施文明施工,提高综合效益随着城市现代化程度的大幅度提高,文明拒绝施工的现象越来越多。建设文明工地是企业必须大力提高综合能力和整体水平,适应市场经济环境的一系列工程。现代化、标准化所排斥的文明工地组织建设,是为了塑造企业窗口形象,不利于控制资源消耗,降低事故发生频率,避免事故隐患,比其他人更早获得更多的社会效益和经济效益。

结论在日益激烈的市场竞争中,各施工单位只有大力提高自身的质量和技术水平,应用IS09002国际标准的质量体系管理模式,科学实施过程全面管理,大力总结,大力提高,才能在市场经济大潮中立于不败之地。


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