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阿里云深入离散制造,木林森构筑车间神经网络
时间:2022-09-17 00:27 点击次数:
本文摘要:挑战,企业缓慢发展的主要原因是位于中山市小榄镇的木林森是将LEDPCB和LED应用于产品的综合性高新技术企业,在自主创新和资本收购的双重发展机遇下,已经成为世界白光器件位居第三、世界LEDPCB位居第四的企业但是,缓慢发展的木林森并不是没有烦恼。2017年,木林森完成了德国百年老字号欧司朗照明品牌兰德万斯的收购。兰德旺斯的年销售额达到了20亿欧元,约是木林森的两倍。这条小鱼不吃大鱼收购后,木林森需要获得兰德斯的全球销售渠道,同时庆祝更简单和规模非常大的产品开发挑战。

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挑战,企业缓慢发展的主要原因是位于中山市小榄镇的木林森是将LEDPCB和LED应用于产品的综合性高新技术企业,在自主创新和资本收购的双重发展机遇下,已经成为世界白光器件位居第三、世界LEDPCB位居第四的企业但是,缓慢发展的木林森并不是没有烦恼。2017年,木林森完成了德国百年老字号欧司朗照明品牌兰德万斯的收购。兰德旺斯的年销售额达到了20亿欧元,约是木林森的两倍。这条小鱼不吃大鱼收购后,木林森需要获得兰德斯的全球销售渠道,同时庆祝更简单和规模非常大的产品开发挑战。

另一方面,随着智能灯光的普及和发展,木林森为了满足市场需要必须构建产品组合的多样化。在这一潮流中,木林森除了取得高品质的光源外,还投入了作为智能灯使用的LED驱动器和控制器等电子部件的生产。公司的产品类别共计有几种? 木林森市场总监孙少峰向笔者透露了数千种东西。

以往,大规模生产在订单末端给木林森带来平稳的供应商合作关系和低的订单成本,在生产末端可以有效地增加产品分配的单位人工费和制造费用。但是,随着木林森产品组合多样化的发展,企业逐渐从少品种大量向多品种大量的方式发生了变化,对柔性生产提出了更高的拒绝。

木林森的野心很明显。在物联网时代构筑智能灯,将传统灯替换为多样化的LED产品,收购德国百年品牌也凸显了木林森全球化布局的决心。

但是,企业比较缓慢的扩张与柔性化生产的对立成为木林森数字化转型过程中的一大挑战。困境,线性生产如何挖掘数据价值? 经过前几天的累积,木林森的信息化战略已经获得了一定的利益。

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在业务层面,将营销、HR、财务等业务构筑流程数据化,构筑业务流程的在线运营、在线分发、在线跟踪。在管理层面,及时汇集各阶层的各种信息和数据,依靠数据推进业务,根据数据进行预测和决策。

例如,在订单终端上,木林森的ERP系统和蚂蚁1688,京东几乎需要切断。订购者可以在ERP系统中根据需要订购物品,也可以在1688上发表询价。系统不会自动分解订单。

这些累积使木林森大大享受了数字化转型带来的红利,支撑了2017年82亿的营业收入和近50%的增长速度。特别是从2016年开始,木林森加强了信息化和自动化的融合,可以收集数万台生产设备的数据。“但是,收集到的只是数据,这些大量数据的背后意味着什么呢? 我们也在自学和实践中。

”孙少峰坦率地说。木林森是典型的线性制造业,纵观线性制造业探索数据价值的过程:在商业智能(BI )时代,场景中应用的多是以报告的形式将CRM/SCM/ERP等业务系统的数据表现为企业决策的依据。在大数据时代,应用于场景的多是预防性修理确保、供应链优化、联合订单、物流线路计划、远程监视、社交营销等。在上述场景中的应用可能关系到产品的生产过程。

过去两年,我们经常协助光伏、中策橡胶、天合光能等工艺制造业在生产线上安装传感器,观测温度、压力、热能、振动和噪音等各种数据,设备临床、能量分析、质量事故分析、良这也是木林森还在考虑的问题。实际上,过去几年,企业尊敬的制造业信息化执着于ERP/PLM/MES等系统较多的所有内部信息化系统的全切,推进企业的开发、生产、经营、管理等构建了数字化。在繁华白热化的信息化竞赛中,企业的研发设计、经营管理、市场营销等业务能力大幅度提高,但往往是最核心的,也是中国制造业比较脆弱的环节——生产过程本身。如何从生产生产过程的数据中挖掘价值? 木林森留下了后遗症。


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